ArtigoEstratégiaPublicado em 1 min de leitura
Do POC ao go/no-go: como eu estimo o custo de IA.
O modelo simples que eu uso para a diretoria decidir se um projeto de IA vale a pena.
Uma prova de conceito de IA quase sempre funciona. A pergunta difícil vem depois: quanto vai custar rodar isso todos os dias, para todo mundo?
As quatro linhas do custo
- Consumo de API. Tokens por interação multiplicados pelo volume esperado.
- Licenças. Ferramentas, assentos e plataformas envolvidas.
- Infraestrutura. Computação, armazenamento, banco vetorial e monitoramento.
- Pessoas e operação. Quem mantém, atualiza conteúdo e atende os usuários.
Meça com dados reais
Eu uso o spike técnico para medir o consumo real de tokens com perguntas reais. Estimativa feita no escuro costuma errar para baixo.
Trabalhe com cenários
Monto três cenários: conservador, esperado e pico. A diretoria enxerga a faixa de custo e não só um número.
Leve tudo em uma página
Problema, solução, custo por cenário, riscos e critério de sucesso. Uma página clara acelera a decisão mais do que qualquer apresentação longa.
Com isso, o go/no-go deixa de ser aposta e vira decisão.